Publicaties
Prowareness biedt verschillende publicaties aan. Hierbij kunt u denken aan whitepapers op het gebied van Outsourcing, .NET, software development, Agile en Scrum. Ook vindt u hier diverse door Prowareness gepubliceerde artikelen.
Offshoring: strategische zet of blunder?
Software ontwikkelen op wereldwijd verspreidde locaties kan veel voordelen bieden. Bijvoorbeeld wat betreft doorlooptijd, fl exibiliteit, effectiviteit en effi ciëntie. Maar als organisaties om de verkeerde redenen offshoren, bestaat de kans dat zij hun bedrijfsstrategie ondermijnen en hun voortbestaan ernstig in gevaar brengen. Bedrijven, zeggen Rini van Solingen en Marc Gill’ard, vragen zich zelden af of offshoring strategieversterkend of -bedreigend is.
Klik hier om het volledige artikel in PDF te downloaden.
Architectuur en agile: ongelukkig huwelijk?
Agile-methoden en architectuur lijken op het eerste gezicht niet samen te gaan. Het slechte huwelijk berust echter op misvattingen, zeggen Kees Jan Bender en Rini van Solingen. Een architectuur is niet per definitie in beton gegoten. Aan de architect worden wel bijzondere eisen gesteld: hij moet ‘dienend in het team staan’ en niet directief optreden.
Het gebruik van Agile-methoden (met Scrum als meest populaire) groeit sterk. Agile-aanpakken kenmerken zich door het in korte cycli (van enkele weken) opleveren van werkende en geteste software, waarbij het meest waardevolle als eerste wordt gedaan. Het werk wordt daarbij uitgevoerd door kleine zelfsturende en multidisciplinaire teams. Hoewel veel organisaties Agile serieus overwegen of er al ervaring mee hebben, blijkt dat er in de praktijk nog veel misverstanden en vooroordelen over Agile-methoden bestaan (zie Automatisering Gids 28 januari 2011: ‘Veel vooroordelen over Scrum’). Een van die misverstanden is dat Agile en architectuur niet samengaan. Door de flexibele en wendbare inslag van Agile-aanpakken zou het niet mogelijk zijn om goed onder architectuur te werken. Dit is echter onjuist. In het kader bespreken we de zeven meest voorkomende misverstanden over het schijnbare conflict tussen Agile en architectuur. De hoofdoorzaak van deze misverstanden is dat Agile-methoden zich sterk afkeren van ‘Big Design Up-front’. Agile-methoden gaan namelijk uit van voortschrijdend inzicht. Ze baseren zich op de ervaring dat gedurende het ontwikkeltraject geleerd wordt en er zo steeds meer helderheid ontstaat over het op te lossen probleem. Het is daarom onmogelijk om vooraf een volledig ontwerp te maken dat daarna ‘alleen nog maar gebouwd moet worden’. Om die reden gaat Agile anders met architectuur om: Agile laat de architectuur ‘ontstaan’ tijdens het project...
Klik hier om het volledige artikel in PDF te downloaden.
Bekijk hier de vlog van Rini van Solingen over dit artikel.
Scrum in Marketing, een eerste kennismaking
Sinds november werk ik bij iSense, een club met kennis van Agile en Scrum. Voor mij in eerste instantie bijzondere termen, maar al gauw kwam ik tot de conclusie dat Scrum als management tool uiterst handig is, ook buiten software development. Binnen de organisatie wordt al gewerkt met Scrum voor Sales. Toen ik in februari officieel de aansturing van het marketingteam op mij nam, zag ik de ideale mogelijkheid om Scrum in Marketing toe te passen. Dit is ons verslag van onze eerste stappen na 8 sprints, 2 maanden...
Lees hier het volledige artikel 'Scrum in Marketing, een eerste kennismaking'
Veel vooroordelen over Scrum
Scrum is een populaire methode voor software development,
maar de toepassing ervan laat te wensen over. Om van deze aanpak een succes te
maken, moeten er fundamentele veranderingen worden doorgevoerd, zeggen de auteurs van dit
artikel. Veel organisaties liften mee op de Scrumhype, zij profi teren er nauwelijks van.
Scrum is hard op weg de populairste
aanpak ter wereld te worden
voor software- en systeemontwikkeling.
Veel organisaties gaan met
Scrum aan de slag om sneller betere
producten te ontwikkelen. Dit lijkt
gemakkelijk omdat deze aanpak zich
beperkt tot slechts drie rollen, vier meetings
en drie werkproducten. Ondanks
deze eenvoud blijkt in de praktijk dat
het voor velen toch niet zo gemakkelijk
is om Scrum goed toe te passen.
Daardoor realiseert men niet de
beloofde kwaliteits- en productiviteitsverbeteringen.
De oorzaak hiervan is
veelal gelegen in een incompleet beeld
van Scrum. Er bestaan veel misvattingen
rond Scrum..
Kan Scrum fixed price?
Middels de projectmanagementmethode Scrum proberen bedrijven hun IT-systemen snel en efficiënt te
bouwen. De methode werkt door te ontwikkelen met korte iteraties waarna tussenversies van het product worden opgeleverd. Maar hoe staat het met de kosten? Is de methode te combineren met fixed-pricecontracten?
De kracht van Scrum
In dit bijzondere managementboek, mede geschreven door Rini van Solingen, Chief Technology Officer bij iSense Prowareness, wordt het verhaal verteld van Mart Verhulst, CTO bij een softwarebedrijf. Mart Verhulst worstelt met een hopeloos vertraagd softwareproject voor een Amerikaanse klant. Met behulp van Pekka, een Finse Scrumcoach, gooit hij het roer om, waarbij hij een aantal van de veelvoorkomende problemen in zijn organisatie structureel oplost.