Prowareness in de media


Kaarten onder werktijd

Planning poker leidt tot nauwkeurige schattingen IT-projecten.


Om IT-projecten beter in te schatten maken veel agileteams gebruik van ‘Planning poker’. De praktijk laat zien dat schattingen met deze methode sneller tot stand komen, beter kloppen en leiden tot een hogere voorspelbaarheid van projecten. Michael Franken en Rini van Solingen bespreken de waarde van deze methode en geven tips voor het gebruik ervan.

Veel agileteams schatten het werk in met behulp van ‘Planning poker’. Dit is een slim hulpmiddel dat ervoor zorgt dat een team betere schattingen maakt.

‘Beter’ in de zin van nauwkeuriger, breed gedragen, realistischer. Maar bovenal beter doordat een leercurve is geÔntegreerd die zorgt dat er geleerd wordt van de vorige schatting bij het maken van de volgende...

Lees hier het volledige artikel.


Agile en nieuwe werken uitstekend span


Het ‘nieuwe werken’ en ‘agile’ zijn twee trends waar je als organisatie bijna niet omheen kunt. Op het eerste gezicht lijken zij onverenigbaar: bij agilestaat het team centraal, bij het nieuwe werken het individu. Maar zijn zij ook onverenigbaar? Dick Stegeman en Rini van Solingen bespreken de overeenkomsten en verschillen.

Lees hier het artikel in de Automatiseringsgids…


Scrum en functiepunten: vrienden of vijanden?

Wie goed kijkt, ziet dat FPA en Scrum elkaar uitstekend aanvullen




Veel organisaties gebruiken functiepunten om meer grip te krijgen op hun softwareprojecten. Tegelijkertijd werken zij vaak met Agile methoden, doorgaans Scrum. De grote vraag is in hoeverre functiepunten zijn te combineren met Agile. Gooit Scrum roet in het eten? Hebben functiepunten nog waarde? Jolijn Onvlee en Rini van Solingen onderzoeken de mogelijkheden.

Agile (met Scrum als meest gebruikte aanpak) wordt door een sterk groeiend aantal organisaties omarmd als de oplossing voor het mislukken van grote IT-projecten. Door al direct te starten met het opleveren van de software krijgt een opdrachtgever elke twee weken direct inzicht in de voortgang en toegevoegde waarde. Hierdoor hoeven gebruikers niet langer te wachten op de functionaliteit die voor hen de hoogste businesswaarde heeft.

Lees hier het volledige artikel.



Offshoring: strategische zet of blunder?

Software ontwikkelen op wereldwijd verspreide locaties kan veel voordelen bieden. Bijvoorbeeld wat betreft doorlooptijd, flexibiliteit, effectiviteit en efficiŽntie. Maar als organisaties om de verkeerde redenen offshoren, bestaat de kans dat zij hun bedrijfsstrategie ondermijnen en hun voortbestaan ernstig in gevaar brengen. Bedrijven, zeggen Rini van Solingen en Marc Gill’ard, vragen zich zelden af of offshoring strategieversterkend of -bedreigend is.

Klik hier om het volledige artikel in PDF te downloaden.




'Ik heb te veel ideeŽn om in loondienst te werken'

Hij begon een bedrijf in het land waar hij geboren was, maar op een plek waar hij niemand kende en de taal niet sprak. Vikram Kapoor zegt dat het in het begin ploeteren was met Prowareness. Kapoor: 'Het kantoor was klein en er stond een Nederlander aan het hoofd, daarom wilden IndiŽrs niet bij ons werken...

Lees hier het volledige artikel...


'Nederlander moet niet bang zijn voor India'

Nederlandse ict'ers moeten zich geen zorgen maken over banen die worden geoffshored naar India. Dat meent Vikram Kapoor, CEO van ict-softwarebedrijf en detacheerder iSense. Kapoor: 'Als je jezelf blijft ontwikkelen als ict'er, dan kun je prima aan de slag blijven in Nederland.'

Lees hier het volledige artikel...


'Fijn om Nederlandse tijden te werken'

'Ik ben blij dat ik niet in de spits hoef te reizen', zegt Kamalanathan Kanakasundaram (Kamal). De 28-jarige IndiŽr is ontwikkelaar bij iSense Prowareness in het Indiase Bangalore en vindt het fijn om Nederlandse tijden te werken. 'Als wij om elf uur beginnen, dan begint in Nederland ook de werkdag...

Lees hier het volledige artikel...


'Prowareness is anders dan Indiase bedrijven'

Met een nieuw kantoor en een verwachte verdubbeling van de omzet lijkt het voor de wind te gaan met iSense Prowareness. De Indiase softwareontwikkelaar, die is voortgekomen uit het Nederlandse iSense, deed het in de opstartjaren slecht, maar groeit inmiddels zo hard...

Lees hier het volledige artikel...


'Indiase ICT'er krijgt direct doorlopend contract'

Indiase ict'ers zijn niet zo verschillend van Nederlanders, vinden de medewerkers van softwareontwikkelaar iSense Prowareness in Bangalore. Op het eerste gezicht lijkt vooral de leeftijd een verschil. De oudste medewerker op kantoor is 33 en de directeur, Rahul Sah, is 32 jaar. Hoewel de ict'ers jong zijn...

Lees hier het volledige artikel...


Gele post-its voorkomen ongelukken

Straten vol toeterende tuktuks en gevaarlijk dicht langs elkaar rijdende auto's. In Nederland wordt veel geklaagd over het fileprobleem; in India hebben ze daar geen last van, alles en iedereen rijdt kris kras door elkaar. De weg is daar zo vol met voertuigen, dat de gemiddelde snelheid erg laag is...

Lees hier het volledige artikel...



iSense Prowareness verhuist in India

De Indiase afdeling van iSense Prowareness is naar een nieuw kantoor in Bangalore verhuisd. 'Inmiddels moesten medewerkers op de gang gaan zitten in het oude pand, dus het was tijd voor iets nieuws', zegt iSense-oprichter Vikram Kapoor. 'We hebben expres de een-na-bovenste verdieping van het gebouw gekozen, omdat...

Lees hier het volledige artikel...

Architectuur en Agile: ongelukkig huwelijk?

Agile-methoden en architectuur lijken op het eerste gezicht niet samen te gaan. Het slechte huwelijk berust echter op misvattingen, zeggen Kees Jan Bender en Rini van Solingen. Een architectuur is niet per definitie in beton gegoten. Aan de architect worden wel bijzondere eisen gesteld: hij moet ‘dienend in het team staan’ en niet directief optreden.


Het gebruik van Agile-methoden (met Scrum als meest populaire) groeit sterk. Agile-aanpakken kenmerken zich door het in korte cycli (van enkele weken) opleveren van werkende en geteste software, waarbij het meest waardevolle als eerste wordt gedaan. Het werk wordt daarbij uitgevoerd door kleine zelfsturende en multidisciplinaire teams. Hoewel veel organisaties Agile serieus overwegen of er al ervaring mee hebben, blijkt dat er in de praktijk nog veel misverstanden en vooroordelen over Agile-methoden bestaan (zie Automatisering Gids 28 januari 2011: ‘Veel vooroordelen over Scrum’). Eťn van die misverstanden is dat Agile en architectuur niet samengaan. Door de flexibele en wendbare inslag van Agile-aanpakken zou het niet mogelijk zijn om goed onder architectuur te werken. Dit is echter onjuist. In het kader bespreken we de zeven meest voorkomende misverstanden over het schijnbare conflict tussen Agile en architectuur. De hoofdoorzaak van deze misverstanden is dat Agile-methoden zich sterk afkeren van ‘Big Design Up-front’. Agile-methoden gaan namelijk uit van voortschrijdend inzicht. Ze baseren zich op de ervaring dat gedurende het ontwikkeltraject geleerd wordt en er zo steeds meer helderheid ontstaat over het op te lossen probleem. Het is daarom onmogelijk om vooraf een volledig ontwerp te maken dat daarna ‘alleen nog maar gebouwd moet worden’. Om die reden gaat Agile anders met architectuur om: Agile laat de architectuur ‘ontstaan’ tijdens het project...

Klik hier om het volledige artikel in PDF te downloaden.

Bekijk hier de videoblog van Rini van Solingen over dit artikel.


Nominaties Computable Awards 2011 bekend

Computable-lezers kunnen vanaf maandag 23 mei 2011 hun stem uitbrengen op de genomineerden voor een Computable Award 2011. De genomineerde bedrijven, personen of projecten zijn gekozen door een vijfkoppige vakjury. Voorafgaand aan het stemmen maakt de jury in individuele rapporten de onderbouwing...

Lees hier het volledige artikel...


Veel vooroordelen over Scrum


Scrum is een populaire methode voor software development, maar de toepassing ervan laat te wensen over. Om van deze aanpak een succes te maken, moeten er fundamentele veranderingen worden doorgevoerd, zeggen de auteurs van dit artikel. Veel organisaties liften mee op de Scrumhype, zij profiteren er nauwelijks van.

Scrum is hard op weg de populairste aanpak ter wereld te worden voor software- en systeemontwikkeling. Veel organisaties gaan met Scrum aan de slag om sneller betere producten te ontwikkelen. Dit lijkt gemakkelijk omdat deze aanpak zich beperkt tot slechts drie rollen, vier meetings en drie werkproducten. Ondanks deze eenvoud blijkt in de praktijk dat het voor velen toch niet zo gemakkelijk is om Scrum goed toe te passen. Daardoor realiseert men niet de beloofde kwaliteits- en productiviteitsverbeteringen. De oorzaak hiervan is veelal gelegen in een incompleet beeld van Scrum. Er bestaan veel misvattingen rond Scrum..



Problemen en misverstanden rondom IT-offshoring

Onlangs is een interessante discussie gestart op het Computable-forum naar aanleiding van het beantwoorden van een aantal Tweede Kamervragen door minister Verhagen, over het vertrek van kennisintensieve R&D activiteiten uit Nederland naar lagelonenlanden. De discussie die zich ontspon richtte zich vooral op...

Lees hier het volledige artikel...


Kan Scrum fixed price?

Middels de projectmanagementmethode Scrum proberen bedrijven hun IT-systemen snel en efficiŽnt te bouwen. De methode werkt door te ontwikkelen met korte iteraties waarna tussenversies van het product worden opgeleverd. Maar hoe staat het met de kosten? Is de methode te combineren met fixed-pricecontracten?